Někdy firma nemá jinou možnost, než udělat radikální změnu ve všech procesech v podniku. Většinou se tak stává po změně managementu, generační obměně, ale také po velkém propouštění nebo prostě „zastarání“ firmy. Reengineering jde zhodnotit jako čerstvou krev do žil pro firmu, která nevyužívá svůj potenciál efektivně.

Méně radikální a skokovou metodou reengineeringu je postupné zlepšování a vylepšování jednotlivých procesů ve firmě. Na začátku je ovšem nutné si určit časový a finanční harmonogram vynaloženého úsilí a peněz, abyste ve firmě ne nic nezapomněli. Reengineering je velmi oblíbený u technických firem.